Wmo

• Binnen en buiten platform dementie startten we of gingen we verder met diverse tastbare projecten. Het gaat om educatie en bewustzijnsacties, maar ook uitbreiding en verdieping van bestaand (voorliggend) aanbod.
• We hebben gebruik gemaakt van state-of-the-art wetenschappelijk onderzoek wat betreft neurologie en bewegingswetenschappen in relatie tot dementie verloop. Deze inzichten zijn vertaald naar actie en nieuw aanbod.
• De LEV groep zet het Platform Dementie voor. Hierbij zijn communicatielijnen tussen aanbieders, LEV, relevante locaties en de gemeente aanzienlijk verkort. De corona beperkingen vroegen om snelle acties om deze kwetsbare groep toch goed te kunnen helpen.
• Subsidie Alzheimer Café B.O.S. is voortgezet. Er zijn extra middelen verstrekt om bijeenkomsten online te kunnen volgen of terugkijken.
• We ondersteunden specifiek cursusaanbod voor mantelzorgers van mensen met dementie.

• In 2021 gingen de activiteiten door. Deels fysiek, deels digitaal. De inloop van de Boei verplaatsten we naar Kadans en voegden we samen met de reguliere inloop.
• Samen met het Gehandicapten Platform organiseerden we verschillende activiteiten in de week van de Toegankelijkheid. Het onderwerp inclusie is meer gaan leven binnen het gemeentehuis en binnen de gemeenschap.
• De websites van de gemeente en Bestwijzer maakten we toegankelijk gemaakt voor inwoners met (visuele) beperkingen.
• Met vrijwilligersorganisaties maakten we afspraken om activiteiten langer toegankelijk te houden voor alle inwoners.

• De organisatie in de sociale basis werken nauwer samen. Buurtcoaches zijn aanwezig in de wijk. In Kadans zijn meer activiteiten en de inloop Leemkuilen wordt verbeterd.Door Corona werden weinig activiteiten in de buurten georganiseerd door inwoners zelf of onze partners. Ook in 2021 konden mensen gebruik maken van de subsidie voor sociale samenhang en leefbaarheid (buurtbudget).

• Samen met de seniorenraad en LEV organiseerden we een bijeenkomst vitaal ouder worden. Dit was de start van een integraal seniorenbeleid op basis van het behoefteonderzoek. We richten werkgroepen op voor o.a. bewustwording jongere ouderen en positieve gezondheid.
• De aanpak tegen eenzaamheid namen we  op in de sociale basis, voorliggende en maatwerk voorzieningen. Dit kreeg vorm  langs de lijnen van signaleren, activeren, ontmoeten en verbinden. De behoefte aan contact is meegenomen in de werkwijze van Infopunt, vrijwilligersorganisaties en warme contacten van buurtcoaches.
• De partners in de sociale basis (LEV, Lumens, MEE en GGzE) werken steeds nauwer samen. Deze instellingen vroegen voor 2022 een gezamenlijke subsidieaanvraag aan, met de focuspunten: afgestemde toegang (samen met de gemeente) en versterken indicatievrije ondersteuning.
• In 2021 onderzochten we de mogelijkheid voor een algemene voorziening. Met partners werkten we een plan uit voor een indicatievrije dagbesteding. Met als doel kijken naar wat inwoners nog wel kunnen, verkleinen van periode van zwaardere zorg en het bieden van respijtzorg aan mantelzorgers.
• Er is geen specifieke werkwijze opgesteld die inwoners met een beperking of moeite met de Nederlandse taal faciliteert richting hulpverlening. We maakten een verbeterplan met de informele en formele cliëntondersteuners in Best. Binnen het basisteam volwassenen hebben partners daarnaast gerichte kennis en expertise om anderstalige inwoners of inwoners met een verstandelijke of psychische beperking te ondersteunen naar hulpverlening.
• We onderzochten het welzijnsbezoek 75+ en bereiden een nieuwe opzet voor op basis van positieve gezondheid.
• We zetten de subsidie voor activiteiten die de zelfredzaamheid en maatschappelijke participatie van kwetsbare inwoners vergroten voort. De dialoog met de vrijwilligersorganisaties is verbeterd, waarin we in goede sfeer actiever meedachten over hun aanbod en werkwijze.
• We traden formeel toe tot het regionale samenwerkingsproject: Precies voor kwetsbare ouderen! We onderzochten met onze partners de wenselijkheid van de Morgen Gezond Weer Op kaart in Best en concludeerden dat er behoefte is aan een instrument om te werken met positieve gezondheid.
• In 2021 maakten we een start met het opstellen van een woonzorgvisie. Een belangrijk onderdeel hiervan is passende huisvesting voor senioren.
• In 2021 maakten we nieuwe prestatieafspraken met de woningcorporaties. Het onderdeel toegankelijke woningen namen we mee.

Naast deze acties heeft corona impact alle resultaten. Corona versterkt een steeds meer geïndividualiseerde samenleving.

• In het kader van de invoering van de Wet verplichte GGZ namen we deel aan het regionale samenwerkingsproject: Samen Verder. We werkten aan concrete passende ondersteuning voor inwoners met psychische problemen in de wijken door laagdrempelige inlooptrajecten.
• In de regio Eindhoven is een project preventie maatschappelijke opvang gestart.
• In de regio werkten we aan de voorbereiding van de regiovisie Beschermd wonen en een nieuwe inkoop beschermd wonen. Deze gaat per 1 januari 2023 in werking.
• In 2021 is regionaal een inkooptraject Wmo begeleiding doorlopen. Deze wordt vanaf 1 april 2022 anders geïndiceerd: niet meer prestatiegericht, maar per uur of dagdeel. Hierdoor is meer maatwerk mogelijk.

• Het aanbod voor valpreventie gaat weer door.
• We gaven een subsidie aan het project Gezond Best Samen Fit. CZ levert hier ook een bijdrage aan.

• De sportcoaches van Tuurlijk! ondersteunden nieuwe beweeginitiatieven voor inwoners die nu niet of beperkt bewegen/sporten, bijvoorbeeld in Kadans.

• Het Steunpunt zette in op jonge mantelzorgers (o.a. in de week van de jonge mantelzorger). Ook informeerden zij samenwerkingspartners die veel jongeren zien en spreken om het bereik en bewustzijn te vergroten. Bekendheid via verschillende kanalen leidde tot nieuwe registraties van zowel jonge als volwassen mantelzorgers.
• In de Kadans startten we de twee wekelijkse inloop voor mantelzorgers.
• We ontwikkelden het aanbod van activiteiten om de balans te bewaken verder samen met mantelzorgers. De ervaring was positief en zorgde voor mooie nieuwe contactmomenten met mantelzorgers.
• Het Steunpunt bracht mantelzorg onder de aandacht bij samenwerkingspartners (o.a. zorgtrajectbegeleiders en praktijkondersteuners/huisartsen) tijdens overleggen en casusbesprekingen, via nieuwsbrieven en andere berichtgeving.
• We startten de activiteiten weer op voor betrokken inwoners en ter ontlasting van mantelzorgers. Dit deden we al deels in de lockdown. In het Tejaterke startten we met een voorloper van de indicatievrije dagbesteding/respijtzorg. Met als uitgangspunt laagdrempeligheid zonder medische look-and-feel.
• We verleenden subsidie op basis van de regeling zelfredzaamheid, participatie en mantelzorgondersteuning aan organisaties die tijdelijk de mantelzorg overnemen, andere taken uit handen nemen of activiteiten of cursussen organiseren voor mantelzorgers en zorgvragers.
• We werkten met partners een plan uit voor een indicatievrije dagbesteding die o.a. respijtzorg als doel heeft.
• We ondersteunden de (zorg)vrijwilligers met een rechtstreeks aanspreekpunt binnen LEV en een beleidsmedewerker als contactpersoon. Het voorheen VOZ geheten overleg startte weer met een duidelijk agenda wat betreft samenwerken in de basis, signaleren en werven van vrijwilligers.
• We startten met nieuwe manieren om vrijwilligers te werven en meer op projectbasis in te zetten. Bijvoorbeeld via NLvoorElkaar.
• We maakten met het Zelfhulpnetwerk, naar aanleiding van een evaluatie, nieuwe afspraken voor hun inzet in Best.